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有專家把目前的多媒體共存稱為“泛媒體時代”，如今的媒體多而無序，信息雜而失調(diào)。媒體的身影無處不在，人們卻無法對它產(chǎn)生安全感，由媒體引起的紛爭不絕于耳。不過，泛媒體時代的無序狀態(tài)很快將在下一個時期得到根本解決。專家預計：到2010年，隨著我國各媒體全面實現(xiàn)數(shù)字化管理，諸多媒體高度融合的多維傳播時代，即超媒體時代即將到來。
“多媒體融合”的國際化整合背景
“多媒體融合”是國際傳媒大整合之下的新作業(yè)模式，簡單地說，就是把報紙、電視臺、電臺和互聯(lián)網(wǎng)站的采編作業(yè)有效結合起來，資源共享，集中處理，衍生出不同形
新加坡報紙和電視則是華文媒體中率先實現(xiàn)多媒體融合的典型。新加坡作為只有330萬定居人口的島國，主要媒體集團有兩個，一是新加坡報業(yè)控股有限公司，掌握著四家日報和以此為基礎的商業(yè)網(wǎng)站；一是新加坡傳媒公司，經(jīng)營著電視臺和網(wǎng)站。2000年6月，新加坡政府決定讓這兩家公司進入對方的業(yè)務領域，彼此加強競爭。報業(yè)傳媒進軍電視事業(yè)后，開通了華語臺“優(yōu)頻道”和英語臺“電視通”。經(jīng)過不到半年的運作，報業(yè)股份公司的“優(yōu)頻道”收視率就達到了全國第二位，報業(yè)優(yōu)勢得到了最大程度的整合。
國內(nèi)“多媒體融合”的現(xiàn)狀
在全球化媒體融合形勢的催逼下，大規(guī)模的媒體融合已經(jīng)成為一種必然趨勢，而網(wǎng)絡媒體的興起則直接促成了國內(nèi)多媒體融合的步伐。然而到目前為止，國內(nèi)媒體之間的融合主要還是報紙與網(wǎng)絡之間，廣播、電視與網(wǎng)絡之間的單向融合，傳統(tǒng)媒體大都只在內(nèi)部妊娠并發(fā)育出電子版媒體模塊。
在這種融合過程中，電視媒體特別注重對自身網(wǎng)絡媒介的建設。早在上個世紀90年代中期，從中央電視臺到全國省級電視臺乃至計劃單列市電視臺都陸續(xù)申請推出自己的網(wǎng)站或網(wǎng)絡電子版。經(jīng)過多年的實踐和經(jīng)營，網(wǎng)絡電視操作模式已日漸成熟。
在具體的操作層面，鳳凰衛(wèi)視資訊臺走在了媒體融合的前端。鳳凰衛(wèi)視在《直播大中華》中的“激情互動”環(huán)節(jié)通過使用最新的“鳳凰網(wǎng)會客廳”視訊系統(tǒng)得到了國內(nèi)外眾多媒體的關注，也擴大了受眾群體，開創(chuàng)了媒體融合的新時代。
由于電視媒體所具有的直播互動效應，所以在二維媒體之間的互動中電視媒體獲得了最大的延伸空間，國內(nèi)許多電視臺開始嘗試網(wǎng)絡與電視節(jié)目組合或者融合的實踐。
2001年，上海文廣新聞傳媒集團整合了上海人民廣播電臺、上海東方廣播電臺、上海電視臺、東方電視臺和上海有線電視臺等單位，組建了龐大的傳媒集團。如今，上海文廣還經(jīng)營報紙、雜志和新聞網(wǎng)站以及音像出版等。特別是“第一財經(jīng)”現(xiàn)在已經(jīng)成為中國著名的跨媒體、跨地域財經(jīng)傳媒品牌。通過“第一財經(jīng)”統(tǒng)一品牌的帶動，衍生出電視頻道、廣播頻率和報紙、雜志、出版物。
應該說，在傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合過程中，電視媒體成為推動融合的最積極因素，它利用目前強勢媒體的身份，通過網(wǎng)絡媒體開辟了對外傳播的新渠道。同時，電視媒體近期也出現(xiàn)了和廣播、報紙等傳統(tǒng)媒體接近組合甚至融合的過程。
2005年4月26日，吉林電視臺《早安吉林》節(jié)目與吉林人民廣播資訊臺合作，由資訊臺在100.1兆赫同步轉(zhuǎn)播《早安吉林》節(jié)目。這種廣播與電視同步直播的常態(tài)新聞播出方式，把廣播、電視媒體的受眾群體交叉在同一個播出點上，在模糊度上增加了電視節(jié)目的外在收視率。實際情況是，在電視媒體收視統(tǒng)計沒有發(fā)生變化的情況下，廣播資訊臺這一時段的聽眾對這一欄目收聽正向遷移，增加了聽眾對這一欄目的認識和認可。而此前不久，在當?shù)匦∮忻麣獾牧硪粋�民生新聞欄目《守望都市》被當?shù)貜V播電臺轉(zhuǎn)播后，成為跨媒體傳播的知名欄目。
目前，電視媒體與報紙的融合還沒有完全成形，除了偶爾出現(xiàn)同城平面媒體與電視媒體的組合報道外，真正意義上的融合在國內(nèi)還很少見。所以說，現(xiàn)在的媒體融合主要體現(xiàn)在同一地域部分專業(yè)性媒體的二維合作，特別是傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡媒體之間的單向合作，并沒有形成大規(guī)模媒體融合的現(xiàn)象，媒體融合也只是徘徊在實驗準備階段。
“多媒體融合”的可行性分析
隨著新舊媒體的不斷沖撞整合，網(wǎng)絡媒體連續(xù)上演著媒體傳奇，大有主傳統(tǒng)媒體沉浮之勢。杰·尼爾森曾在《傳統(tǒng)媒體的終結》里預言說：未來五到十年間，大多數(shù)現(xiàn)行媒體樣式將壽終正寢。它們將被以綜合為特征的網(wǎng)絡媒體所取代，這一觀點顯然是帶有激進色彩的媒體進化論。目前，我國網(wǎng)絡媒體還處在不能完全采編、制作新聞的初級水平，必須依靠傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容和人力資源成長。盡管部分網(wǎng)絡傳媒認識到獨立發(fā)展的重要性，也在大范圍招聘新聞從業(yè)人才，但媒體最基礎的東西就是新聞。
多媒體共存造成信息傳播的多渠道和分眾化傳播現(xiàn)狀 報紙因為其特有的文字承載信息的傳播特點，受眾群體分布比較集中，一般以城市傳播為主，越是大城市，文明程度越高，報業(yè)就越發(fā)達。反之，偏遠的農(nóng)村小鎮(zhèn)，由于經(jīng)營成本和文化基礎的差異性表現(xiàn)，那里屬于報紙傳播的不發(fā)達區(qū)。
比起報紙，廣播現(xiàn)在的境遇顯得十分尷尬。在報紙和電視的擠壓下，廣播顯然失去了大眾傳播的途徑。幾年前，城市交通文藝臺的熱播，為廣播發(fā)展開辟了一條新的出路。如今，廣播正朝著小眾化、專業(yè)化的“窄播”方向發(fā)展，擁有了專業(yè)信息傳播的一席之地。
作為擁有優(yōu)勢信息資源的電視媒體，在受眾群體上可以說更加大眾化，特別是近幾年來，在農(nóng)村，電視媒體成為傳播信息的主要工具，成為大眾化的強勢媒體。然而，在文化程度較高的城市，電視卻很難發(fā)揮其強勢媒體的作用，多種媒體的交叉共存，分散和弱化了電視傳播的效果，大部分人游離于傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡媒體之間，電視媒體的傳播方式更是受到了挑戰(zhàn)。
網(wǎng)絡媒體雖然以其在線傳播的方式，一開始就顯示出了一日千里的態(tài)勢，但是新聞傳播角度的先天缺陷和技術的不夠成熟使其在短時間內(nèi)還很難一統(tǒng)當今的媒體江湖。
從目前傳統(tǒng)媒體和新媒體的共存情況看，媒體之間只有實現(xiàn)優(yōu)勢互補，彼此融合，形成打造市場的合力，才能彌補單一媒體自身存在的缺陷。
市場化運作使多媒體融合成為可能 目前，現(xiàn)有的幾種傳統(tǒng)媒體中，電視媒體的前期投入最大。美國學者布雷德利測算得出：同一個新聞選題，報紙、廣播、電視記者的前期采訪成本比例大約是1：1.8：3.5，電視采訪成本高于報紙三倍還要多，電視采訪所需要的高附加成本使其在信息傳播過程中，往往是投入高產(chǎn)出也高，絕對性價比不大。前期投入產(chǎn)生的傳播價值無法實現(xiàn)最大化。如果同一個集團不同媒體實現(xiàn)互動和整合，發(fā)揮協(xié)同效應，使媒體資源用途同樣化，同樣的信息通過不同的形式，包裝成適合不同媒體的產(chǎn)品，一物多用，既擴大了市場，以相對節(jié)省的成本獲取大的收益，產(chǎn)生較大經(jīng)濟效益，同時也可以在具體地域內(nèi)強化交互媒體的品牌效應。
從受眾群體看，電視媒體是大眾媒體，但它的傳播優(yōu)勢在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，城市傳播受到報紙和廣播的分流。然而對于高投入的電視來說，按照市場化規(guī)律運作時，城區(qū)收視率是繞不過去的門檻，只有贏得城區(qū)收視群體，廣告創(chuàng)收上才會大有可為，市場運作也才會有前景。正因為電視媒體的高投入和優(yōu)勢新聞資源的特點，才使得媒體融合過程中電視媒體表現(xiàn)得比較活躍，一方面嘗試與網(wǎng)絡媒體互動整合，一方面也把目光投向了其他傳統(tǒng)媒體的收視群體。
在市場需求和全球大潮流的驅(qū)動下，媒體間除了融合別無選擇，而這一融合并不意味著要一切從頭開始。多做一件工作并不等于多做一倍的工作，同一組記者可以同時為視聽媒體和印刷媒體采訪到同一性質(zhì)的新聞。
提起媒體融合，人們往往想到的是傳統(tǒng)媒體和新興媒體之間的融合，事實上，在現(xiàn)階段，傳統(tǒng)媒體之間的融合也不容忽視。對于同一個采訪選題，如果同一組記者采訪影像新聞時，經(jīng)過后期編輯整理，報紙也可以形成印刷文字，圖片則可以通過截屏或另行拍照獲得。這樣組合報道的效果是：前期采訪投入省去了費用，同時提升了一個品牌欄目的跨媒體競爭力。而平面媒體的廣告也是一筆不小的收入，如果把前期運作節(jié)省的開支和后期刊載產(chǎn)生的廣告效益加在一起計算，衍生媒體可以創(chuàng)造幾倍的經(jīng)營效益。對于高投入、高產(chǎn)出的電視媒體來說，這種開源節(jié)流的辦法不能不說是增加產(chǎn)出絕對值的好辦法。對于報紙、廣播媒體而言，跨媒體組合經(jīng)營同樣具有巨大的市場潛力，媒體的內(nèi)部整合是區(qū)域媒體做強做大的必由之路。
跨國傳媒集團的外在壓力加速了國內(nèi)多媒體融合的進程 超媒體時代是媒體高度融合的時代，也是東西方不同質(zhì)的文化溝通和融合的過程。由于一些跨國媒體集團多年來已經(jīng)積累了豐富的媒體整合運作經(jīng)驗，跨國媒體“大鱷”的進入，一方面帶來了先進的媒體運營理念，同時也在扼殺本土文化的延伸發(fā)展。在這種外在壓力下，國內(nèi)媒體必須加速國內(nèi)多媒體間的融合進程，打造“航空母艦”。
“多媒體融合”趨勢不可逆轉(zhuǎn)
從廣義角度看，媒體融合是平面、廣播、電視和網(wǎng)絡媒體之間二維或者多維融合，從狹義角度看，媒體融合主要體現(xiàn)在新舊媒體之間的整合。由于互聯(lián)網(wǎng)技術使信息傳播成本大大降低，現(xiàn)代化的數(shù)字壓縮技術使網(wǎng)絡傳輸系統(tǒng)兼容了文字、圖片、聲音、影像等傳統(tǒng)媒體傳播手段，超強的加載能力使新舊媒體之間的融合成為未來傳媒發(fā)展的主要趨勢。廣電媒體與互聯(lián)網(wǎng)相互整合的過程，與其說是一種跨媒介的擴張，還不如說是行業(yè)聯(lián)合的試探。橫跨廣電和電信兩種業(yè)務的融合繁衍，開始結出媒體融合的果實。
“多媒體融合”不可逆轉(zhuǎn)地表現(xiàn)在新技術、新產(chǎn)品的不斷推出上，在客觀上為媒體融合提供了可能。
上海文廣新聞傳媒集團目前有兩種寬頻電視業(yè)務已投入試運營：東方網(wǎng)絡電視和東方寬頻。東方網(wǎng)絡電視是上海文廣與小區(qū)的開發(fā)商、房地產(chǎn)商、物業(yè)管理商共同運作的項目。在一些智能化小區(qū)的內(nèi)部網(wǎng)中放置服務器，播放教育、生活信息及物業(yè)收費信息等內(nèi)容，其主要內(nèi)容由上海文廣提供。東方寬頻的收費方式十分靈活，有10元、20元等內(nèi)容不同的節(jié)目包。去年，東方寬頻的付費用戶數(shù)目已超過20萬用戶。
各種新技術和高端產(chǎn)品的問世，對傳統(tǒng)媒體起到了正向引導作用，新舊媒體的融合不斷得到強化。在新舊媒體融合過程中，廣播電臺也不甘落后，2000年，中央人民廣播電臺的“在線廣播”開辦，現(xiàn)在已經(jīng)成為國內(nèi)最大的音頻網(wǎng)站。
新舊媒體融合的過程中，傳統(tǒng)媒體之間的融合也正不斷地在各地出現(xiàn)，在這個過程中，新的思路和高端產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，為媒體融合提供了種種可能性。預計到2010年，隨著我國各傳媒全面實現(xiàn)數(shù)字化管理，“多媒體融合”格局將最終形成規(guī)模。